La différence KPS
KPS’ passion is making businesses better and creating strong, industry-leading companies. KPS works closely with its portfolio companies, from the manufacturing shop floor to senior management to accomplish this objective. KPS applies its investment and manufacturing strategy across economic and business cycles. In partnership with management, KPS seeks to generate investment returns by structurally improving the strategic position, competitiveness and profitability of its portfolio companies, rather than primarily relying on financial leverage and revenue growth.
KPS has a deep understanding of the manufacturing process, including the commitment, resources and focus required to create and maintain what it believes are world-class manufacturing operations around the world.
KPS pense que la vitesse est un avantage concurrentiel essentiel pour la prise de décision. Les équipes de la direction supérieure des sociétés dans le portefeuille de KPS travaillent directement avec un partenaire KPS afin de prendre des décisions en temps réel. Cette approche découle de la profonde connaissance de KPS concernant les sociétés de production et les problèmes auxquelles celles-ci sont confrontées. Certains des directeurs exécutifs et des cadres ont établi des relations durables avec KPS en servant de cadres supérieurs pour plusieurs sociétés dans le portefeuille de KPS dans le temps.
KPS détient et investit intentionnellement dans un petit nombre de sociétés en portefeuille, c'est pourquoi le succès de chaque placement est essentiel au succès de la société. KPS établit de véritables partenariats avec ses équipes de direction parce que chaque investissement importe. Les équipes de direction des sociétés dans le portefeuille de KPS participent de la richesse qu’elles créent de sorte à s’aligner avec KPS et ses investisseurs.
KPS portfolio companies have access to capital to fund investments in growth, modernization and operational excellence. KPS does not believe long-term or sustainable value is created by using excessive financial leverage or other capital structure-related initiatives. Its investment strategy is based on conservative capital structures, in contrast to the traditional “private equity” or “leverage buyout” model.
KPS Works with Management to Seek to Make Businesses Better by:
- en améliorant la sécurité et la conformité
- en établissant et améliorant les mesures de performance clé
- en élaborant des benchmarks compétitifs et en mettant en œuvre des bonnes pratiques
- en développant des plans d'exploitation annuels
- en développant la planification stratégique et les processus de déploiement de stratégie
- en améliorant la formation des employés
- en améliorant la qualité des produits, le service au client et le respect des délais de livraison
- en améliorant la productivité des usines
- en améliorant la structure des coûts de fonctionnement
- en améliorant l'utilisation des capacités des installations
- en se concentrant sur des placements en capital rentables
- en améliorant la chaîne d'approvisionnement et la gestion des systèmes de distribution
- en analysant rigoureusement la rentabilité client et produit
- en créant et en maintenant un processus et une culture de l'amélioration continue
KPS understands that making businesses better involves change, and change is conditioned on people and process. KPS invests a significant amount of resources to train employees and develop human capital. KPS’ Operations Group has trained over 8 000 portfolio company employees in various process improvement strategies, including in Six Sigma, Lean and Kaizen.
KPS possède un groupe d'opérations interne qui soutient ses activités d'investissement et les équipes de direction des sociétés en portefeuille de manière ciblée et complémentaire. Ce groupe d'opérations possède des compétences de base dans les domaines suivants : safety, process engineering, plant productivity, manufacturing facility construction and integration, procurement and supply chain management, Six Sigma, Lean, ERP implementations, financial systems and reporting, and sustainability and environmental compliance. The Operations Group works as one integrated team with the KPS investment professionals, and has demonstrated success driving transformative change in KPS’ portfolio companies.
KPS fait croître les entreprises et en fait des leaders dans leur secteur
KPS works with its portfolio companies to seek to create value through organic and strategic growth initiatives.
KPS provides its portfolio companies with the capital necessary to support organic growth initiatives, including capacity expansion, equipment upgrades, R&D and new product development initiatives.
KPS also believes in growing its portfolio companies through acquisitions – employing a “buy-and-build” strategy. 50% of KPS portfolio companies have completed one or more add-on acquisitions while under KPS’ ownership. KPS provides its portfolio companies with the access to capital required to seek to execute synergistic and strategic acquisitions globally. These acquisitions have often been transformative for KPS’ portfolio companies.
KPS believes that its portfolio companies should capitalize on global opportunities. KPS has invested capital and resources in support of its portfolio companies’ global expansion. KPS’ portfolio companies have constructed new manufacturing facilities in countries around the world, including China, India, Mexico, Brazil, Poland, the United Kingdom, Ireland and Morocco, in most cases to serve local and regional market demand.
