La différence KPS
La passion de KPS est d’améliorer la façon de faire des affaires et de créer des sociétés solides à la pointe de l’industrie. KPS travaille en étroite collaboration avec ses sociétés en portefeuille, de l’atelier de production à l’équipe de direction en vue d’accomplir cet objectif. KPS applique sa stratégie en matière d’investissement et de fabrication sur des cycles économiques et commerciaux. En partenariat avec la direction, KPS cherche à générer des rendements sur investissement en améliorant structurellement la position stratégique, la compétitivité et la rentabilité de ses sociétés en portefeuille plutôt qu’en se reposant principalement sur le levier financier et la croissance des revenus.
KPS possède une réelle connaissance des processus de fabrication, ce qui inclut l’engagement, les ressources et l’attention nécessaires pour créer et maintenir ce qu’elle estime être des opérations de fabrication de premier plan dans toutes les régions du monde.
KPS pense que la vitesse est un avantage concurrentiel essentiel pour la prise de décision. Les équipes de la direction supérieure des sociétés dans le portefeuille de KPS travaillent directement avec un partenaire KPS afin de prendre des décisions en temps réel. Cette approche découle de la profonde connaissance de KPS concernant les sociétés de production et les problèmes auxquelles celles-ci sont confrontées. Certains des directeurs exécutifs et des cadres ont établi des relations durables avec KPS en servant de cadres supérieurs pour plusieurs sociétés dans le portefeuille de KPS dans le temps.
KPS détient et investit intentionnellement dans un petit nombre de sociétés en portefeuille, c'est pourquoi le succès de chaque placement est essentiel au succès de la société. KPS établit de véritables partenariats avec ses équipes de direction parce que chaque investissement importe. Les équipes de direction des sociétés dans le portefeuille de KPS participent de la richesse qu’elles créent de sorte à s’aligner avec KPS et ses investisseurs.
Les sociétés dans le portefeuille de KPS ont accès au capital pour financer des investissements dans la croissance, la modernisation et l’excellence dans l’exploitation. KPS ne pense pas que la valeur à long terme ou durable soit créée en utilisant un levier financier excessif ou d’autres initiatives liées à la structure du capital. Sa stratégie de placement est basée sur une gestion prudente du capital, contrairement au modèle traditionnel de « private equity » ou de « rachat par effet de levier ».
KPS travaille avec la direction en vue d’améliorer les activités de l’entreprise en :
- En améliorant la sécurité et la conformité
- En établissant et améliorant les mesures de performance clé
- En élaborant des benchmarks compétitifs et en mettant en œuvre des bonnes pratiques
- En développant des plans d'exploitation annuels
- En développant la planification stratégique et les processus de déploiement de stratégie
- En améliorant la formation des employés
- En améliorant la qualité des produits, le service au client et le respect des délais de livraison
- En améliorant la productivité des usines
- En améliorant la structure des coûts de fonctionnement
- En améliorant l'utilisation des capacités des installations
- En se concentrant sur des placements en capital rentables
- En améliorant la chaîne d'approvisionnement et la gestion des systèmes de distribution
- En analysant rigoureusement la rentabilité client et produit
- En créant et en maintenant un processus et une culture de l'amélioration continue
KPS comprend qu’améliorer les affaires impliquent des changements et que le changement est conditionné par les gens et les processus. KPS investit une quantité de ressources significative pour former les employés et développer le capital humain. Le groupe d’opérations de KPS a formé plus de 8 000 employés de société en portefeuille à diverses stratégies d’amélioration de processus, y compris les Six Sigma, la gestion allégée et Kaizen.
KPS possède un groupe d'opérations interne qui soutient ses activités d'investissement et les équipes de direction des sociétés en portefeuille de manière ciblée et complémentaire. Ce groupe d'opérations possède des compétences de base dans les domaines suivants : la sécurité, l’ingénierie des procédés, la productivité des usines, la construction et l’intégration des installations de fabrication, la gestion des approvisionnements et de la chaîne d’approvisionnement, la mise en œuvre de Six Sigma, Lean, ERP, les systèmes et les rapports financiers, ainsi que le développement durable et la conformité environnementale. Le groupe des opérations travaille en tant qu’équipe intégrée avec les professionnels de l’investissement de KPS, et a démontré sa capacité à conduire des changements transformateurs dans les sociétés dans le portefeuille de KPS.
KPS fait croître les entreprises et en fait des leaders dans leur secteur
KPS travaille avec ses sociétés en portefeuille en vue de créer de la valeur à travers des initiatives de croissance organiques et stratégiques.
KPS fournit à ses sociétés en portefeuille le capital nécessaire pour soutenir les initiatives de croissance organique dont l’expansion des capacités, la modernisation de l’équipement, la R&D et le développement de nouveaux produits.
KPS a également foi dans le développement de ses sociétés en portefeuille à travers des acquisitions et en employant une stratégie « acheter et construire ». 50 % des sociétés en portefeuille de KPS ont complété une ou plusieurs acquisitions supplémentaires pendant la période de détention par KPS. KPS donne à ses sociétés en portefeuille l’accès au capital requis en vue d’exécuter des acquisitions synergiques et stratégiques au niveau mondial. Ces acquisitions ont souvent transformé les sociétés en portefeuille de KPS.
KPS pense que ses sociétés en portefeuille doivent tirer profit des opportunités mondiales. KPS a investi des capitaux et des ressources pour soutenir leur expansion mondiale. Les sociétés dans le portefeuille de KPS ont construit de nouvelles usines de fabrication dans des pays partout dans le monde, y compris en Chine, en Inde, au Mexique, au Brésil, en Pologne, au Royaume-Uni, en Irlande et au Maroc, dans la plupart des cas pour desservir la demande des marchés locaux et régionaux.
